从村集体负债70多万元到收入超百万，从省定经济薄弱村到远近闻名的富裕村，丰年村的逆袭之路离不开村民口中的“兵书记”卢攀峰。

守初心，当好领头雁

1994年，18岁的卢攀峰参军入伍，在军营多次立功受奖，被集团军评为“学雷锋标兵”。退役后，他始终保持军人气魄，立志在家乡干出一番事业，经过多年打拼率先进入致富的小康户行列。而彼时的丰年村却是出了名的穷村，用村民的话来说，就是人心“一盘沙”、面貌“一团糟”、管理“一锅粥”，急需一位政治素质高、创业能力强的“带头人”。

面对村里的烂摊子，2013年，37岁的退役军人卢攀峰主动扛起了振兴家乡的重任，就任丰年村党总支书记。刚上任，一大难题就摆在了他面前：村集体负债70多万元，就连承包近200亩蔬菜大棚的老板也一走了之……卢攀峰只能四处筹钱，甚至个人贷款16万元，如期还上村民的租金，迅速稳定了民心。在他的带领下，丰年村解决了历史遗留问题，为后续的乡村振兴工作铺设了坚实的基础。

搞试点，立下军令状

2017年底，淮安区推出“党建引领、集成振兴”农村综合改革试点。一听到试点的消息，卢攀峰敏锐地察觉到了其中的发展机会，他下定决心要抓住这个契机。但基础差、底子薄的丰年村并非试点的最佳对象，卢攀峰先后十多次找区镇领导，向上级组织立下“军令状”：“如果试点搞不好，我自愿辞职！”在他的积极争取下，丰年村成功入选全区首批6个试点村之一。

开展农村综合改革试点，首先要成立村集体专业合作社。在全村干群一片疑惑之中，卢攀峰说服家人，向亲友借资25万元率先入股，在他的带动下，村“两委”班子成员纷纷响应，村民们也争相以土地形式入股。登丰土地股份合作社、农机合作社顺利揭牌，实行统一供种、供肥、施药，还有农技人员定期到现场指导。丰年村依靠合作社市场化运作，走上了发展的快车道，短短一年，村集体不仅还清了70万元欠债，还有了24.9万元盈余，实现省定经济薄弱村脱贫出列。

强产业，拓宽致富路

2018年，卢攀峰对丰年村的发展有了新思路：搞稻虾养殖，养虾、栽藕、种宠物麦草与种杂交水稻齐头并进，注册“苏小农”农产品商标，产品销售线上、线下同步进行。

在这样的思路指引下，丰年村不但建起400平方米的农机仓库，添置22台大中型农用机械，还新建了2400平方米的育秧大棚、1200多平方米的烘干仓储厂房，实现粮食生产全程机械化。粮食烘干时需要人照看机器，刚开始，村里只有卢攀峰一人懂设备，农忙时节的两个多月里，他带着折叠床，睡在烘干机旁，每天都是一身泥、一鼻孔灰。在卢攀峰的带领下，村干部和村民们踊跃融入农业现代化发展大潮，贴上“苏小农”品牌的农产品更是被搬上电商平台，成了抢手货。2023年，丰年村村集体经营性收入突破128.25万元。

如今，卢攀峰又有了新目标：通过优化合作社运营模式、积极延伸产业链、探索农产品深加工、乡村旅游等多元化发展路径，力争实现村集体经济三年翻一番、五年翻两番，持续提升村民生活质量。